在《立邦为什么连续11年获房企TOP500首选品牌榜第一名》一文中，我们曾分析认为，为了进一步巩固和扩大市场领先地位，立邦工程指明了两个策略方向—— 一是在持续强化与房地产企业100强的合作之外，加强与战略性工程建筑企业、工程服务（家装）公司等合作，推进B端客户多样化； 二是扩大市场覆盖领域，除了一般建筑工程之外，也将着力开发包括医疗、教育等公共设施建设工程、非住宅建设工程以及其他战略工程等领域的业务。 不难发现，立邦工程的策略方向跟“More than Paint（不止是涂料）”遥相呼应。2014年，立邦提出了“More Than Paint”的企业战略，从单纯涂料生产商转型为提供整体涂装方案的服务商。立邦中国区CEO钟中林曾这样解读道：“‘More Than Paint’，意指立邦中国不再只是单纯的涂料销售，而是为消费者提供涂装服务，让产品和工艺成为完整配套。” 生态大会现场展出的立邦工程相关产品。立邦工程的策略方向跟立邦于2014年提出的“More than Paint”企业战略遥相呼应 如果说明确两个策略方向是立邦工程面向全新的市场环境进一步践行“More Than Paint”战略的第一步，那么在本次生态大会上推出六大场景化解决方案则是再进一步，从“方向”性的探索到落地实践的勇敢尝试。 六大场景化解决方案：健康安全，品质人居——多场景健康内装解决方案设计优化、集成交付——One车库场景一站式交付解决方案功能集成、整体交付——工业建筑系统化的解决方案助力双碳、多快好省——装配式节能装饰一体化解决方案工料一体、又快又好——涂保工料一站式交付解决方案更新改造、一站解决——建筑更新一站式涂装解决方案 动图：六大场景化解决方案 “从产品思维升级到场景思维，以场景作为构筑目标，融入产品、设计、服务等多维度价值，拓界深耕项目价值点。”李汉明表示，这次立邦提出来的这些场景化的解决方案，是希望明确未来跟合作伙伴打通客户端的时候要构建的商业模式，“在这个过程当中，我们这次提出来六个比较基本的解决方案，未来会逐步再做细化。” 而通过这六大场景化解决方案，立邦也希望打通工程业务板块内部各个部门之间、不同业务板块之间以及生产供应链各个环节之间的链接，为客户提供最大化的“产品+服务”交付效果，最终形成强大的内生动力。 参会人员体验场景化解决方案的效果 当然，这一切赖以实现的基础，则是立邦中国已经建立的强大的供应链网络提供生产力支持。立邦投资有限公司副董事长、立邦中国供应链管理总部高级副总裁邢荣华表示，立邦中国在工厂实施了在自动化、数字化和信息互联互通基础上的智能化建设和生产，实现了基于工业4.0的数字化转型。这使得立邦内部跟外部建立强有力的链接成为可能。